【仙台】ITプロジェクトマネージャーのための
実践的ヒューマンスキル即戦力アップ研修
~人間系スキル向上の実践的アプローチ~

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科 目 名 ITプロジェクトマネージャーのための実践的ヒューマンスキル即戦力アップ研修
    ~人間系スキル向上の実践的アプローチ~
開催日時
(1)2016年11月29日(火)
研修時間;9:30~17:30 (1日間)
特記事項 協賛:MISA(一般社団法人 宮城県情報サービス産業協会)(MISA研修一覧ページ
特 典 遅刻・欠席をせず全時間受講修了者には、PMP資格取得・維持に必要な、PMP教育受講証明書(8時間分)またはPDU継続用ポイント(8PDU)を発行します。
スキルエリア 「リーダーシップ」
内 容

概要: 
イノベーション、グローバル化、経済環境、クラウドなど、さまざまな環境変化により事業も変わり、組織や人の流動化が激しくなっている今、ITプロジェクトを成功に導くマネージャーには技術スキル、業務知識だけでなく、ヒューマンスキルが非常に重要になってきます。
 
本研修は、ITプロジェクトマネージャーのあなたが、必要なヒューマンスキルを把握(スキル診断)し、スキルアップするための実践的なアプローチ、ノウハウを取得し、プロジェクトを成功へ導くITプロジェクトマネージャーのヒューマンスキル(人間関係スキルと行動特性)を、事例紹介と分析や、演習を行いながらスキルアップするものです。
 
(1)ITプロジェクトマネージャーの成功条件を習得する。
(2)スキル診断(実習)により、強み・弱みを定量的に把握する。
(3)人間系スキルを向上する実践アプローチを習得する。
 
講師の豊富なプロジェクトご経験と日本における「成功するITプロジェクトマネージャー像」の研究成果などを踏まえ構成しております。現在プロマネの方、今後プロマネを目指される方、人材育成ご担当の方、ぜひご参加ください。
 
-----▼この講座の参加者の声▼----------------
・即戦力の基礎が学べてよかった。あらゆる現場で思い出し活用したい。
・講義と演習のバランスがよく、講師のさまざまな経験談は厚みがあり参考になった。
 
主な内容: 
◆ヒューマンスキル不足による失敗例
◆ITプロジェクトマネージャーの成功条件
  (1)アンケート調査の概要
  (2)成功するITプロジェクトマネージャー像とは
◆優秀なプロジェクトマネージャーのコンピテンシー
  (1)PMコンピテンシーとは?
  (2)優秀なプロジェクトマネージャーとは?
  (3)ITプロジェクトマネージャーのコンピテンシー例
◆ PMコンピテンシー診断
  (1)プロジェクトマネージャーのスキル診断
  (2)診断ツールの活用(実習)
◆PMコンピテンシー向上アプローチ
  (1)体系的PMトレーニングの実施例
  (2)コーチング/メンタリングによる実践
  (3)PM資格取得によるキャリアパス化
  (4)PMコミュニティの形成
◆プロジェクトにおけるリーダーシップ
  (1)組織的リーダーシップの発揮
  (2)具体的なリーダーシップ行動
  (3)演習: 「ERP導入プロジェクトにおけるリーダーシップ」
    (4)思いやり型リーダーシップとは
◆プロジェクトにおける問題解決力
  (1)問題とは何か
  (2)MECEとロジックツリーを活用した分析例
  (3)PMBOK(R)ガイドの枠組みを活用した分析例
  (4)演習: 「クラウド導入問題プロジェクト原因分析」
◆プロジェクトにおける達成と行動
  (1)達成重視
  (2)イニシアティブ
  (3)情報探究心
  (4)演習: 「文具購入システム構築プロジェクトにおける達成重視」
◆プロジェクトにおけるコミュニケーション
    (1)コミュニケーション・マネジメントの進め方
    (2)メンバーとうまくやる4つのスキル(例)
    (3)ワクワク感を引き出す関わり方
    (4)演習: 「相手に期待を与える」

対象・前提 ITプロジェクトマネージャー、およびその候補者 など
講 師 佐藤 義男((株)ピーエム・アラインメント 代表取締役社長、PMI認定PMP/東京都)
受 講 料 27,000円(税・テキスト代込み)
※MISA会員企業価格21,600円(税・テキスト代込み)
(申込フォームの加盟団体「(一社)宮城県情報サービス産業協会」にチェックを入れてください)
会 場 NAViS 研修室(アクセス
講師プロ
フィール
佐藤 義男(さとう よしお)
(株)ピーエム・アラインメント 代表取締役社長、
PMI認定PMP http://www.pmalignment.com/
 
石川島播磨重工業(株)にて、CIMアプリケーション、原子力発電所検査データ収集・処理システム、AI応用システムなどの開発経験16年。日本DEC(株)にて、プロジェクトマネジメント実践経験を活かして、新規顧客向けSIビジネスのプロジェクトマネ―ジャーとして指揮・監督を行う。現在、(株)ピーエム・アラインメントを設立し、企業向けにPMコンサルティング・サービス(PM教育、PMO業務支援、アセスメント支援)を提供。同社は、2013年10月に「PMI年間最優秀教育プロバイダー」として表彰された。
日本プロジェクトマネジメント協会(PMAJ)副理事長、PMI会員。
著書「改訂新版PMBOKによるITプロジェクトマネジメント実践法」ソフト・リサーチ・センター社
共著「IT分野のためのP2Mプロジェクト&プログラムマネジメント ハンドブック」日本能率協会マネジメントセンター
 
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研修名(サブタイトルは不要)と開催日を控えてから、下記ページへお進みください。
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2016年度(下期) PDU/教育受講証明発行コース
日  程 研  修  名 詳細
11/8(火) プロジェクト・パフォーマンス測定・分析技法研修
  ~可視化し、問題特定し、意思決定する方法~
詳細
11/9(水) 実践的リスク・マネジメント力向上研修 詳細
11/28(月) 提案・見積実践研修 詳細
11/29(火) ITプロジェクトマネージャーのための実践的ヒューマンスキル即戦力アップ研修  ~人間系スキル向上の実践的アプローチ~ 詳細
1/25(木)
【追加日程】
サービス中心による顧客価値創造実践ワークショップ研修
   ~「当たり前品質」から「感動品質」提供へのアプローチ~
詳細
1/26(木)
【新規コース】
イノベーションのためのデザイン思考(基礎編)
   ~顧客経験(CX)をデザインする~
詳細
 
関連リンクのご案内

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