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創造型人材育成

業務スキル(仕事術・セルフマネジメント・リーダシップ&コミュニケーション)~高度な実務能力を磨き、効果的、効率的な業務へつなげる~

※2011年度の研修計画は現在、PDFデータで公開しており、申込受付中です。
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研修会場について
一社研修での実施について

公開研修の各科目は、一社向け特別社内研修とすることも可能です。NAViS会場以外での実施も可能で(一部の科目を除く)、まとまった人数でのご利用ならば費用面でお得な場合もございます。 科目により諸条件が様々ですので、まずはお気軽にお問合せください。

仕事術Ⅰ

科 目 名 意図が伝わる! 紙1枚の企画書作成講座   MA01
日 数 1日 開催日程 2011年7月27日(水)
研修時間;9:30~16:30
内 容 概要:社内外のビジネスシーンで頻繁に求められながらも難易度の高い、“紙1枚”に企画や提案をまとめるための高度な表現力を養います。
 
主な内容:
・「紙1枚」の企画書を求めるのはどんな人か?
・企画書が果たすべき役割とは?
・企画が通るか否かを左右する要因とは?
・「背景」から「構想」までの典型的なストーリーを押さえておく
・質疑応答に強い企画書を作るための「企画書」作成プロセスとは
  ‐発散段階:テーマを多角的に検討するために必要な発想プロセス
  ‐収束段階:1枚に収めるために必要な抽象化と構造化
  ‐整形段階:効果的な視覚効果の考え方
・企画書の作成演習 ~あなたのプランを形にしよう!~
  ‐数人のグループで「紙一枚」企画書をまとめるワーク
・まとめ ~受講者の作成した企画書・提案書の評価~
対象・前提 コミュニケーション力向上を目指す方
講 師 アイデアクラフト(神奈川県) 代表  開米 瑞浩
受 講 料 15,750円(内税750円)(テキスト代込み)

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仕事術(実践系)

科 目 名 仕様変更・追加を出さないヒアリング技術   MH01
日 数 1日 開催日程 2011年7月4日(月)→ 9月9日(金)
研修時間;9:30~17:00
内 容 概要:顧客の意図するところを正しく理解し、あとから変更や追加を出さないよう要求を 引き出すための“話す”“質問する”“聴く”という3つのスキルについて、様々な業界の動向やあるべき経営管理の在り方も踏まえた高度なテクニックを習得します。
 
主な内容:
・顧客が自分の要望を正確に言えないことには、理由がある
・話し方のための基礎技術
・言ってはいけない言葉、望ましい言葉
・積極的傾聴法
・相手の言い訳を鵜呑みにしないワークデザインによる分析
・差別化
・付加価値をつけるヒアリングテクニック
・現状を聞き取る~踏んではいけない地雷は何か
・業務と経営管理のあるべき姿の全体像を描く
・プロジェクト体制に関するヒアリング
対象・前提 ヒアリング・テクニックを、ビジネスのセールス/提案営業の現場でのノウハウと共に体得 したい方。高度な営業コミュニケーション研修としても適します。
講 師 マネジメントテクノロジーズ,LLC(東京都) 代表 尾田 友志
受 講 料 26,250円(内税1,250円)(テキスト代込み)

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チーム仕事術

科 目 名 段取り力育成研修   MG02
日 数 2日 開催日程 2011年7月14日(木)~15日(金)
/ 研修時間;9:30~16:30
内 容 概要:業務生産性、効率性を高めるチームマネジメント力である段取り力に関して、課題設定からグループワーク、プレゼンテーション、フィードバックPDCAサイクルを本研修の中で体験することを通じて体得します。また、ファシリテーター役を担うことで、会議の取りまとめのスキルも同時に身につけます。 研修を通じ、2人の小規模からのPDCAを回す段取り力を向上させます。
 
主な内容:
・PDCAを推進するためのプロジェクトマネジメントの基礎
・計画立案
・成果物の定義
・タスクの洗い出し
・所要時間の見積(論理的な見積)
・スケジューリング
・役割分担と体制
・会議体の定義
・所要時間の見積(要員を踏まえた現実的・物理的な見積)
・推進計画の立案(優先順位の見極め)
・推進(DCA)のポイント
・計画倒れと改善のポイント
・チームワークとしてのコミュニケーション
対象・前提 管理職、チームを取りまとめていくリーダーやその候補者など(研修受講上の前提はありません)
講 師 庄司和弘経営コンサルティング事務所(宮城県美里町)代表  庄司 和弘
受 講 料 42,000円(内税2,000円)(テキスト代込み)

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NAViS 企業人材育成ワークショップの研修講師について

※講師は参考として予定講師を掲載しておりますが、講師都合等により同等レベルの実務経験や技量を有する別講師で実施する場合もあります。予めご了承ください。